5月6日，公司舉行了卓越班組建設學習啟動儀式，并進行了班組建設第一課的學習，公司領導王美芹、程文學、單海山、張鵬出席了本次會議，外部班組管理專家以及班組聯合體共63人參加了本次會議。

2019年初公司提出了班組地頭力建設的想法，旨在通過班組基礎建設，支撐公司隱形冠軍加速器的戰略目標。班組是司中之母，是公司基礎管理的承擔者與執行者，“上面千條線、下面一根針”，講的就是班組承擔著各種管理體系的執行落地，班組強則公司穩，班組不牢則地動山搖，因此，公司業績的實現、公司戰略轉型離不開最基層、最基礎的班組建設。經過前幾年的建設，隨著公司要求的提升，班組管理也遇到了諸如眼界、見識、思維等方面的天花板，如何持續提升班組群體的能力、如何切實夯實基礎管理、如何讓全體員工感受到安全感，成為當下的重要課題，也是卓越班組建設的核心要義。

公司董事王美芹在講話中，結合公司所處的宏觀環境，強調了班組建設的重要意義。在講話中，王總結合車間的人員學歷狀況、年齡結構，指出班組建設對公司整體發展的重要性，基礎管理出問題，公司的經營業績、戰略方向、持續發展都是零。卓越班組建設可以說是重新開始，從零起步，因此要求各級管理者，務必保持謙虛謹慎的作風、不恥下問的態度，保持空杯的心態，真學真干真懂真會，扎實提升班組管理水平。班組建設要實現人員能力提升、基層管理夯實、培養儲備干部等多個目標，讓班組成為公司持續發展最牢固的環節。

公司輪值賦能總裁張鵬在講話中，提出了要認真貫徹落實班組地頭力建設的各項工作，相關人員要積極參與本項工作，希望班組在學習型、創新性方面多下功夫，取得成果。班組長代表孫廣軍做了表態發言。

公司班組建設外部顧問李傳珠書寫“規范存乎于士”，對班組建設提出了要求。公司外部董事翟純勇從班組建設的意義、卓越班組根魂體系、干默銳事做默銳人三個方面進行了致辭。公司領導王美芹為李傳珠、翟純勇頒發了外聘證書。

公司本次卓越班組建設要在基礎、細節、微觀等管理層面多下功夫，要在人員能力、認識、見識等能力方面多下功夫，將工作做細、做實、持之以恒的做下去。班組管理涉及方方面面，安全、環保、質量、設備、工藝等都有體現，單靠某個人或某幾個人、上幾次課、做幾次作業是做不好班組管理的，因此本次班組建設以班組聯合體的形式進行，就是要整合多方面的能力、資源推進班組建設，就是要做持久戰的打算，以季度、年度為節點，從長計議班組管理。

本次班組建設的體系，從班組應知應會、崗位操作法、班組十大要素等方面入手，從最基礎的應知應會切入，講的都是最基礎、最基本的知識點。通過卓越班組建設，要探索業內領先的班組管理模式、形成卓越班組管理書籍、培養一批生產經理儲備人才、扎實提升班組管理水平，為公司快速發展、轉型升級提供最基礎的保障。